选品与采购
很多门店的问题不是货不够，而是货不对。我们根据门店所在商圈的客群结构、周边竞争格局和季节节拍，替客户搭建品类骨架：哪些是引流的走量款，哪些是撑毛利的利润款，哪些是制造惊喜的季节款。每期采购单都附带预计周转天数与陈列位置建议，进货之前就算清楚这批货打算怎么卖、多少天卖完，卖不掉怎么调。交付物是一份可执行的采购清单和一套品类替换规则。
三项核心能力
陈列与动线
顾客在店里怎么走、在哪里停、拿起什么又放下，决定了门店的成交率。我们到店勘察客流路径，找出死角区与热区，重新规划主通道与分区，再按视觉重力原则安排货架层级：视线平齐层给高毛利品，弯腰层给走量品。改造前出平面示意图与逐区排期，尽量安排在闭店时段施工；改造后连续两周跟踪分区销量，用数据验证调整是否有效，无效的区域继续微调，直到动线稳定下来。
库存与数据
库存是零售门店最沉默的成本。我们帮助客户建立最小库存单位的管理台账，设置每个品类的补货点与安全库存，让缺货和积压都能在发生之前被看见。每月输出一张经营报表，覆盖动销率、周转天数、毛利结构与会员复购四个维度，报表不只是数字堆叠，每一页都配一句诊断结论和下月动作建议。门店经营者据此决定补什么、砍什么、推什么，而不是凭感觉订货。
九个服务条目
从开店筹备到日常经营，服务覆盖零售门店的完整生命周期。每项服务都可单独委托，也可以组合成年度合作。
零售空间陈列设计
按品类角色设计货架排布与视觉层次，让商品自己会说话。
门店选品与采购代理
按商圈客群搭建品类骨架，出具附周转预估的采购清单。
动线与货架规划
勘察客流路径，重划主通道，消除死角区，提升停留与成交。
库存管理体系
建立单品台账与补货点，让缺货积压在发生前被看见。
会员与复购运营
设计会员权益与触点节奏，把进店客变成回头客。
门店人员培训
理货、陈列、接待三套标准动作，新人也能快速上手。
促销活动策划执行
从档期选择到折扣结构，做能算回账的活动方案。
仓配与补货协调
理顺收货仓储补货流程，减少在库时间与损耗。
经营数据月报
动销、周转、毛利、复购四维报表，每页附诊断建议。
四步合作流程
- 01
到店勘察
首次沟通后安排实地走访，看商圈、看现场、看数据，通常需要半天时间，形成一份现状清单。
- 02
方案与排期
勘察后五到十个工作日内提交诊断方案，写明要做什么、为什么做、分几步做，费用逐项列明。
- 03
落地执行
按排期推进，涉及货架调整的尽量安排在闭店时段，每完成一个阶段做一次现场复核。
- 04
复盘迭代
调整后连续跟踪两周以上的分区销量，用月报复盘效果，不达预期的区域继续优化。
常见问题
你们和批发商有什么区别？
批发商解决的是货源问题，我们解决的是门店整体经营问题。选品只是入口，我们还会跟进陈列、动线、库存周转与会员复购，把单个环节串成一条完整的运营链条，让门店每一批进货都有对应的落地动作。
服务是按项目收费还是按月合作？
两种方式都支持。一次性项目适合新店筹备、陈列改造这类有明确起止点的任务；按月合作适合需要持续跟进选品、库存与会员运营的门店。具体费用取决于门店面积、品类数量与服务范围，会在方案里逐项列明。
你们只做上海吗？
我们的现场服务以上海为主，方便到店勘察和快速响应。选品采购与数据分析类服务不受地域限制，周边城市的门店如果需要驻店支持，可以在沟通时确认差旅与驻店安排。
多大规模的门店适合找你们？
从几十平米的生活用品小店到上千平米的综合零售空间，服务方式会做相应裁剪。小店侧重选品与陈列的组合效率，大店则更需要动线规划、分区库存与数据报表的配合。规模不同，切入的重点不同。
改造陈列会不会影响正常营业？
我们通常安排在闭店后或客流低谷时段进行货架调整，改造前会出平面示意图和逐区排期，把影响控制在最小范围。多数陈列改造可以在一到两个夜间完成主货架部分，边角区域再逐步优化。
更多问题请见 常见问题详解。